2月11日，公司召開(kāi)二屆一次工會(huì)會(huì)員（職工）代表大會(huì)暨2025年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2024年工作，安排部署2025年任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李輝講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉漢興主持會(huì)議并作年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。

會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司二屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，審議了《工會(huì)工作報(bào)告》《安全生產(chǎn)工作報(bào)告》《一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告》《一屆四次職代會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告》等；黨委副書(shū)記、董事王濤傳達(dá)了集團(tuán)公司、路橋股份有關(guān)會(huì)議精神；黨委委員、職工董事、工會(huì)主席于光宣讀了大會(huì)決議；表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2024年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工”“擔(dān)當(dāng)落實(shí)先進(jìn)個(gè)人”“擔(dān)當(dāng)落實(shí)先進(jìn)集體”及“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；簽訂了2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)及集體合同。

李輝回顧了過(guò)去一年公司高質(zhì)量發(fā)展成效。2024年，公司深入貫徹集團(tuán)公司、市委市政府決策部署，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)首要任務(wù)，深入開(kāi)展“六個(gè)主題年活動(dòng)”，主要指標(biāo)全面完成，改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化，黨建工作深入推進(jìn)，保持了穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

李輝強(qiáng)調(diào)，2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的承上啟下之年，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)突破之年，要重點(diǎn)做好以下工作。一是重整行裝再出發(fā)。要于逆境中堅(jiān)定信心，于危機(jī)中看到機(jī)遇，于困難中覓到良策。二是黨建統(tǒng)領(lǐng)再?gòu)?qiáng)化。要持之以恒抓好理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全力抓好群團(tuán)工作。三是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)再加力。要站在四張地圖旁謀劃項(xiàng)目，用好自身優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取項(xiàng)目，增強(qiáng)投資能力保障項(xiàng)目，拓展新的領(lǐng)域開(kāi)拓項(xiàng)目。四是改革創(chuàng)新再突破。要勇于解放思想，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是降本增效再提質(zhì)。要準(zhǔn)確把握本質(zhì)，抓好精細(xì)管理，優(yōu)化制度流程，強(qiáng)化資本運(yùn)作。六是隊(duì)伍建設(shè)再提升。要內(nèi)外兼學(xué)提能，實(shí)踐歷練強(qiáng)能，唯才是舉賦能。七是責(zé)任擔(dān)當(dāng)再扛牢。做到守土有責(zé)，全員盡責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則；自身過(guò)硬，敢于碰硬。八是廉政建設(shè)再保障。要堅(jiān)持生產(chǎn)、廉政“兩手抓兩手硬”，深入開(kāi)展“以案促改”活動(dòng)，營(yíng)造激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

劉漢興在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，2024年，公司聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力市場(chǎng)開(kāi)拓，狠抓降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持了穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的良好態(tài)勢(shì)。2025年，要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作。一是抓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)，確保完成年度任務(wù)；二是抓質(zhì)量、樹(shù)形象，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三是抓管理、夯基礎(chǔ)，構(gòu)建高效管理體系；四是抓預(yù)算、拓融資，提升資本運(yùn)作水平；五是抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，激發(fā)活力增強(qiáng)動(dòng)能；六是抓安全、守底線，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)；七是抓黨建、促落實(shí)，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。

公司領(lǐng)導(dǎo)，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人，總部全體人員，二屆工會(huì)會(huì)員（職工）代表，二屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)及女職工委員會(huì)負(fù)責(zé)人，獲獎(jiǎng)代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；權(quán)屬單位相關(guān)人員、各項(xiàng)目部全體管理人員通過(guò)視頻形式參會(huì)。